Для принятия другой стратегии и следования альтернативному пути тяжелой работы и дискомфорта требуется редкий и особенный тип человека. В некоторых случаях это может быть кто-то, кто просто осознает, что он не обладает преимуществами, необходимыми для обычного маршрута, и поэтому должен искать альтернативы.

КОГДА ОБЫЧНЫЙ ПУТЬ НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ВАЖНЫМ ВАРИАНТОМ

Так же, как необходимость является матерью изобретений, она также является катализатором для оспаривания условностей в спорте и поиска другого пути. . Отсутствие жизнеспособной альтернативы часто служит фоном для огромных скачков вперед, которые периодически происходят в спорте.

Как подчеркнул Малкольм Гладуэлл в своей недавней книге Давид и Голиаф во многих случаях отдельные лица и команды, которые совершают эти большие скачки, оказываются в невыгодном положении.

Как описывает Гладуэлл, агенты перемен часто оказываются неудачниками, которые просто осознают их сталкиваются с: отсутствие у них преимуществ означает, что следование традиционным путем, скорее всего, приведет к поражению. По сути, их положение достаточно безвыходно, чтобы они были готовы развлечь и использовать менее удобные альтернативы.

Сценарий «аутсайдер как агент изменений» служит примером этой революционной практики смены парадигмы в элитном спорте. далек от продукта элитарной среды.

ПРИХОДИТ ЧАС

Еще раз возвращаясь к Малькольму В статье Глэдвелла в книге Дэвид и Голлиат Глэдвелл отмечает, что отличительной чертой предпринимателя и новатора является то, что они не получают высоких баллов по «симпатичности».

Приятный человек обычно ищет одобрения группы. Те, кто соглашаются, не склонны оскорблять чувства людей. Таким образом, приятные люди не часто расстраивают тележку с яблоками, даже если они видят вещи иначе. В конце концов, это может вызвать неблагоприятную реакцию со стороны сверстников и подвергнуться остракизму со стороны группы.

Таким образом, новаторская практика требует человека, которого такие опасения не слишком беспокоят. Таким образом, тем, кто ищет элитный уровень практики, следует обратиться к немногим индивидуалистам, которые не ищут одобрения группы и согласны игнорировать условности, даже рискуя оказаться изгоем.

ОРГАНИЗАЦИИ И ЭЛИТНАЯ ПРАКТИКА

Обычные организации предпочитают приятных людей. Менеджеры также естественно тепло относятся к беспрекословным и послушным сотрудникам; в конце концов, они такие приятные . Всем нравится «командный игрок».

Здесь явно есть противоречие между условностями в организациях и менеджментом и тем, что требуется для того, чтобы быть элитой. Новаторская и передовая практика требует мыслителей-изгоев, которые не получают высоких оценок по приемлемой шкале. Обычные организационные структуры, методы управления и политика найма по своей природе не благоприятствуют тем самым типам людей, которые требуются для элитной практики.